荆南四河工地，总能见到一种身影在各项工程中穿梭，他们时而巡视、时而旁站，无论是烈日下，还是寒风中，以真挚、饱满的热情全心工作，用辛勤、智慧减少着工程瑕疵。一眼望去，他们甚是平凡、普通，当你走近时，从头戴的安全帽上可以看出他们有同一个名字——腾升监理。

从1999年荆南四河加固工程建设启动以来 ，腾升公司已在这里默默耕耘了十多年。2012年12月，国家发改委正式批复了荆南四河项目。2013年9月，腾升公司通过竞标承担了立项后的荆南四河监理任务，向业主、社会发出郑重承诺，用高强度、高付出让荆南四河工程监理工作更加规范化、程序化，打造出一流的工程进度和质量。

蓄势待发   为承而诺   信念贵在坚持

在荆南四河2013年度项目招标前，监理部就暗下决心，反复向监理人员交待一句话：“2013年的荆南四河工程，我们必须把准备工作做好、做足”。一句话，就是一个承诺，我们一直在坚持。

2013年7月至9月，监理部四个监理组分别会同县（市）项目部走进了准备施工的现场，用了20个工作日完成了征地拆迁前期调查和资料整理工作。副总监肖西子对2013年度的拟施工招标文件进行了重新审核和修改，提出了非常细致的建议。监理工程师向明、牟君之根据新规范重新编制、填写了监理施工表格，完成了2013年度工程的项目划分。各专业监理工程师编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度。

2013年4月，四河监理部力邀省质量监督中心、建办及腾升公司技术专家对30多名现场监理进行了培训；2013年11月，监理部会同建办在公安举办了《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准》培训班，授课老师是验收评定标准编写者之一——河北省水利水电勘测设计院副总工傅长锋博士。监理部多次召开内部学习会议，让监理人员熟悉各种规程、规范、监理日志的填写、堤防手册、设计文件。通过培训学习，取得了非常好的学习效果。

“现在的信息交流平台比以前的联系方式要实用多了”。施工单位如是说。2013年监理部建立了信息交流网络，每天在网上及时传达监理部的各条意见，并在组织内部与建设单位、设计单位、建管项目部、施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流。目前，监理部的信息管理网络涉及成员约130人，资料员每天对信息交流记录均进行备案，同时也为四河建设做好了必要的信息准备。

规范管理   制度育人   细节决定成败

“要想有好的质量，规范的管理和制度是最为关键的一环，只有大家都去遵守规范和制度，一流的质量就近在咫尺。”这是我们荆南四河监理人的共同认识。

2013年度工程开工令的签发早晚，完全取决于施工单位的主动性。监理工程师们按照监理部的统一部署对开工条件进行逐一检查，要求按投标人员落实到位，进场材料必须符合设计要求，进场机械设备的性能及数量要满足施工需要且计量设备必须经过标定，做好工程量的复核联合测量工作，对进度计划可行性进行审核，对专项施工方案、施工组织设计、资金流计划进行批复等完成后方可签发。

2013年度对施工单位考勤奖惩制度的落实也开了四河建设工程的先河。今年，监理部严格按照新修改的专用合同条款处罚细则，会同各县（市）项目部严格执行荆南四河考勤制度，实施罚款近百万元，通过奖惩让那些不守信的施工单位尝到了苦头；让质量好、进度快的施工单位尝到甜头，推进工程建设往好的方向发展。  

2013年例会制度得到了很好的坚持和落实。月底，建办和监理部共同召开一次建管例会；月中，各县市项目部和监理组共同召开一次建设例会；每周，每标段现场监理会同施工标段实施周例会制度。监理部要求全体监理人员严格落实会议精神，对各项工作要真正做到周密计划、合理安排，严禁只喊口号，不落实。

公安支堤监理组潘玉琪同志，一位早年从武汉水利大学毕业的高级工程师，从1999年荆南四河启动开始，就在荆南四河从事监理工作，是位非常资深的监理工程师。监理过程中每一个环节每一个细节中出现的细微质量缺陷和问题，都逃不过老潘老辣敏锐的眼睛。对于检查出来的质量问题，他也总是铁面无私地要求施工方加以返工整改，甚至推倒重来，没有丝毫的情面可讲。2013年度刚开工，有个别标段在六方块预制的制作过程中，图省事简单，用预制块作为硬化场地在其上制作预制块，被潘工巡视发现，他立即叫来施工队长，要求拆除铺设的六方块，用高强度的现浇砼对其硬化。施工队长说，“潘工，我们铺板也是硬化呀，并且还节约了投资”。潘工严肃地说：“是呀，你是目前节约了投资，但是你在六方块上预制六方块，时间一长，六方块的厚度和平整度都不能达到设计要求，这个损失这是你能负责的吗? ”一句话说的施工队长低头不语，返工整改。潘工后来要求我们现场监理，只有对监理程序的坚持才能带来好的质量。每道工序完成后，首先要求施工单位进行自检，自检合格后出具自检资料，向监理报验，经现场监理抽检合格后，才同意进入下道工序施工，否则我们不能认可和计量。

热情服务   与时赛跑   合力创造精品

“趁着四河水系水位还没完全回落，要加紧准备水运砂石料，根据我们的经验一周内河水可能就要退了”，2013年9月下旬的监理部办公室内，副总监肖西子拿着手机跟刚中标的施工单位联系。放下电话，他回头对各监理组长说，“荆南四河今年招标比往年提前了不少，但时间还是有点紧，必须通知施工单位尽快抢运部分材料，这样对进度控制有利。”

 2013年度的标段，合同日期为4月30日完工，多数施工单位都感到压力较大，为使工程尽快向前推进，监理部要求各监理组把涵闸的清基破土、预制块的场地硬化、防渗墙的先导孔等工作，当作施工准备与开工报审一同进行。同时，尽力协助施工单位调整施工计划安排、施工工法，在监理部权限范围内能解决的问题，更要不遗余力，尽早帮助处理。

 

上下同心   荣辱与共   腾升愈走弥坚

“监理工作很苦、很累，而且有太多的压力。”刚来到监理部的几个年轻人深有感触：“为什么我们能在这里坚持，因为荆南四河监理部团结，管理人性，干起工作来很舒心。而且监理部有非常多的优秀人才，给了我们传递了非常多做人做事的‘正能量’。”

监理部是个团结的团队、也是个温馨的团队。茶余饭后，大家常常围在一起边喝茶边聊天，同事们一起说故事、讲笑话，彼些间嘘寒问暖，友好鼓励。监理部的电脑里记录着每个人的生日，每个监理人员生日当天，都会收到监理部发来的祝福短信、生日蛋糕，整个监理部充满了家的温暖。

监理部还大胆的启用新人，部分优秀年轻人被放到了重要岗位。四河监理部设有四个监理组，组长由几个较年轻的监理工程师们承担。工作中，监理部根据每个监理组的特点，让其自由发挥、搭配班子，监理部及时给予建议，随时“补台”。这种模式下，年轻监理组长们工作能力大幅提升。还有监理员谢涛工作才二、三年，但快边学边做，成长很快，现在已经能独立的在土方标、护岸标展开监理工作了。

一路走来，部分实施完成的荆南四河堤防已有别样的美，昔日矮小单薄的堤防今日已坚如磐石，那些病险老化的涵闸也日见雄伟挺拔，连奔腾的河水也正奏响着我们荆南四河监理人奋进的乐章，蜿蜒的长堤印刻着荆南监理人奉献的足迹。今年，荆南四河建设管理办公室对我们的工作全面的进行了肯定，给荆南四河监理部颁发了奖金。荆南四河监理人会更加努力，不懈奋斗……

附：荆南四河工程简介

“荆南四河”位于长江荆江河段南岸，是松滋河、虎渡河、藕池河和调弦河的简称，是分泄长江洪水入洞庭湖的重要通道，在我省境内堤防长度1086公里，保护范围涉及荆州区、松滋市、石首市、公安县，保护面积3471平方公里，耕地211.9万亩，人口257.15万。2012年12月28日，国家发改委正式批复湖北省（洞庭湖区）四河堤防建设工程投资40.77亿元，对荆南四河堤防进行整险加固。

                                                             牟君之